Unternehmen gibt es in allen Größen und daher kann keine Sourcing-Strategie definiert werden, die für alle passt. Zweitens kann es je nach Land, in dem Sie leben und aus dem Sie beziehen, unterschiedliche wirtschaftliche Faktoren geben. Unabhängig davon, ob Sie in Deutschland, Italien, Frankreich oder Großbritannien leben, ist es wichtig, bestimmte Schritte für einen effektiven Beschaffungsprozess zu befolgen. Sie müssen eine Beschaffungsstrategie definieren, die Ihren Geschäftsanforderungen am besten entspricht.
„Strategisches Sourcing erfordert ein systematisches Vorgehen von kompetenten Personen.“
Das Sourcing findet vor dem Kauf statt. Es ist wichtig, Lieferanten zu finden, auszuwählen und zu genehmigen, bevor Sie Ihre Produkte beschaffen. Dies geschieht durch das Anfordern von Preisangeboten für neue Produkte, das Einholen von Lieferanteninformationen, das Bestimmen von Vorlaufzeit, MOQ, Preisen und vielem mehr. Für größere Mengen können Sie zwei oder mehr Fabriken suchen, die Ihre Produkte herstellen.
„Global Sourcing ist eine Wettbewerbsstrategie und gängige Praxis.“
Strategisches Sourcing ist ein kontinuierlicher Prozess, der Faktoren berücksichtigt, die weit über die Kosten eines Produkts hinausgehen. Es ermöglicht Ihnen, den besten verfügbaren Wert für Ihr Produkt auf dem Markt und das perfekte Gleichgewicht zwischen Qualität und Preis zu sichern.
Erfolgreiche globale Beschaffungsstrategien
Erfolgreiches Global Sourcing muss genau bestimmen, ob alle Handelspartner die regulatorischen Anforderungen sowie die Produktsicherheits- und Qualitätsrichtlinien einhalten. Unternehmen, ob groß oder klein, versuchen, weltweit den kostengünstigsten Ort für die Herstellung von Waren zu finden. Viele Unternehmen entscheiden sich für eine Global-Sourcing-Strategie, weil die Kosten im Ausland niedriger sind, die Arbeitskosten niedriger sind und die Rohstoffkosten niedriger sind.
Die Strompreise in vielen Ländern Europas sind mehr als doppelt oder dreimal so hoch wie der weltweite Durchschnitt pro Kilowattstunde (0,14 $ pro Kilowattstunde).
Bei der Auswahl der Bezugsquelle müssen viele wirtschaftliche globale Faktoren wie Lieferketten und Energiekosten berücksichtigt werden. Bei erfolgreichem Global Sourcing müssen die Lieferzeiten der aus Übersee beschafften Produkte korrekt kalkuliert werden. Viele Fabriken in Europa schließen wegen der hohen Energiekosten. Lokale Käufer müssen damit beginnen, das benötigte Produkt global in Ländern zu beschaffen, in denen die Energiekosten und viele andere Kosten niedriger sind. Viele dieser Einkäufer fordern die Dienste professioneller Beschaffungsagenten wie Global Trade Specialists an, um ihnen dabei zu helfen, Produkte kosteneffizient mit den erforderlichen Spezifikationen und der erforderlichen Qualität effizient zu beschaffen. GTS passt Ihre spezifischen Produktanforderungen an und findet die beste Fabrik, um den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern.
